Breakthrough Champion: Monica Esparza Younger führt mit Vision zum Erfolg

Von Sara Alvarez Kleinsmith, Vordenkerin, Dell Technologies

Monica Esparza Younger erhielt schon früh eine Gabe, die sie zum Erfolg trieb: Ermutigung. Ein mexikanisch-amerikanisches Mädchen, geboren und aufgewachsen in San Antonio, verbrachte nicht viel Zeit damit, an ihrer Fähigkeit zu zweifeln, in der Schule erfolgreich zu sein. Sie war großartig in Mathematik und Naturwissenschaften und wollte unbedingt Ingenieurin werden. Ihre Eltern, Lehrer und Mentoren haben sie bei jedem Schritt begleitet.

Heute leitet sie als Vice President und CIO der Financial Services Digital Organization bei Dell Technologies ein globales Team von über 350 Mitarbeitern und betreut viele davon. Younger wurde sowohl 2021 als auch 2022 im HITEC 100 als einflussreiche hispanische Fachkraft in der Technologiebranche genannt. Sie nutzt ihre Talente als Führungskraft, um Menschen während einer der größten Technologiefusionen der Geschichte zu vereinen, und ist ein inspirierendes Beispiel für eine bahnbrechende Championin.

Die digitale Transformation in großen Organisationen ist keine Kleinigkeit. Berichten zufolge glauben 67 % der befragten Arbeitnehmer weltweit, dass ihre Organisation die Anforderungen an die Mitarbeiter bei der Planung von Transformationsprogrammen unterschätzt. Dennoch hat Youngers Team erfolgreich mehrere Transformationsinitiativen geleitet; von der Vereinigung der Belegschaft zu einer einzigen, globalen HR-Erfahrung zwischen Dell und EMC inmitten einer Fusion zu einer mehrjährigen Transformationsinitiative, die eine Cloud-basierte Plattform zur Globalisierung der Dell Financial Services-Plattformen nutzt. Sie teilte ihre Reise und Ratschläge, wie sie transformative Führung einfach aussehen lässt.

Ass von 2021, nur 2 % der Computerarbeitskräfte bestand aus Latinas. Wie haben Sie die Widrigkeiten überwunden, Ihren Weg zum Ingenieurwesen und eine erfolgreiche Karriere bei Dell zu finden?

Monika mit ihrer Familie

Auch wenn mir statistisch klar ist, dass es für mich als angehender Ingenieur durchaus Gründe gab, an mir zu zweifeln, zog es mich schon immer zu Mathematik und Naturwissenschaften. Erst während meines Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens an der St. Marys Universität [and was one of two women in the program] dass ich die eklatante Diskrepanz erkannte. Aus diesem Grund habe ich mich schon immer für Mentoring und das Zurückgeben begeistert, insbesondere wenn es um Inklusion geht.

Ich war ein aktiver Fürsprecher und Freiwilliger bei Latinitas, einer Organisation mit Sitz in Austin, die junge Mädchen befähigt, durch Medien und Technologie zu lernen und innovativ zu sein. Ich betreue auch Latino-Studenten im ersten und zweiten Jahr, die an einer Karriere in der Technik interessiert sind. Als Führungskraft habe ich immer daran geglaubt, dass wir umso größere Chancen haben, wirkungsvolle Veränderungen voranzutreiben, je mehr wir Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven einbeziehen können. Ich kam zu Dell und begann in der Fertigung, wurde dann Teamleiter für Versandsysteme und dann Teamleiter für Konfigurationsmanagement. Ich wurde ermutigt, Manager zu werden, was mich auf den Weg dorthin führte, wo ich jetzt innerhalb der Organisation sitze.

Sie haben Teams in mehreren IT-Domänen bei der Implementierung einer unternehmensweiten Transformation geführt. Das muss ein gewaltiger Aufwand sein. Wie können Sie Teammitglieder in diesen Initiativen motivieren, ermutigen und vereinen?

Monica und Teammitglieder von DFS Digital und CBS Austin Area

Erstens findet die digitale Transformation nur statt, wenn Teamarbeit geleistet wird. Mein Team ist effektiv, weil wir in der Lage sind, mit einem gemeinsamen Ziel zusammenzukommen. Dies ist elementar für jedes Unterfangen, an dem so viele Menschen beteiligt sind. Zweitens, wenn es um digitale Transformation oder groß angelegte Veränderungen auf dieser Ebene geht, dreht sich alles um Beziehungen. Aktuell wir [DFS Digital] leiten die 5-jährigen Transformationsbemühungen im Wert von mehreren Millionen Dollar für das Commercial Transformation Program, um DFS in die Lage zu versetzen, Kunden, Partnern und Teammitgliedern ein optimales Erlebnis zu bieten. In all den Jahren konnte ich meine Beziehungen nutzen, um teamübergreifend zu arbeiten und dabei zu helfen, die Technologielösungen bereitzustellen, die unsere Kunden benötigen. Ich betrachte es als Erfolg aufgrund der Teamarbeit und der Anstrengungen, die wir als geschlossene Gruppe aufwenden.

Laut der Breakthrough-Studie von Dell geben 64 % der Befragten an, dass das Scheitern ihrer digitalen Transformationsprogramme auf ihre Mitarbeiter zurückzuführen ist. Welchen Rat würden Sie Führungskräften und Mitarbeitern geben, um Burnout zu vermeiden und erfolgreich zu sein?

Zunächst einmal müssen Sie die richtige Balance haben. Stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage sind, von der Arbeit abzuschalten und Zeit finden, die Dinge zu erledigen [outside of work] die dir wichtig sind. Als Mutter von zwei Kindern weiß ich, dass dies ein Schlüssel zu meinem Erfolg ist. Als Führungskraft müssen Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Machen Sie Pausen, ziehen Sie sich zurück und kümmern Sie sich um die wichtigen Dinge, damit Ihr Leben im Gleichgewicht ist. Ausgewogenheit ist etwas, das ich für mich priorisiere, und ich ermutige mein Team, dasselbe zu tun.

Zweitens ist es wichtig, Risiken einzugehen – als Führungskraft oder als Berufseinsteiger. Finden Sie Wege, um geringe Risiken einzugehen. Wenn es nicht klappt, können Sie einen anderen Weg finden und das Team auf andere Weise voranbringen. Schließlich bin ich ein großer Anhänger von Beziehungen. Für Führung ist es meiner Meinung nach wichtig, vielfältige Teams aufzubauen und jeden zu ermutigen, der am Tisch sitzt. Für diejenigen, die gerade erst anfangen, schauen Sie sich die Person an, die Sie sein möchten. Suchen Sie sich einen Mentor. Ich hatte das Glück, großartige Eltern, Freunde, einen liebevollen Partner und Kollegen und Mentoren von Dell auf meinem Weg zu haben. Deshalb priorisiere ich die Betreuung anderer.

Technologie öffnet so viele Türen. Wenn Sie darüber nachdenken, interagieren wir täglich auf so viele Arten mit Technologie. Mit Technologie können wir das Leben einfacher machen und etwas zurückgeben. Das ist es, was mich jeden Tag antreibt und warum ich so aufgeregt bin, das zu tun, was ich tue.

Breakthrough Champions ist eine Serie weiter Perspektiven Profilerstellung gewöhnlicher Dell-Mitarbeiter, die erstaunliche Dinge tun, um die digitale Transformation voranzutreiben. Die Serie ist von Dell inspiriert “Durchbruch” Plattform und die Überzeugung, dass Fortschritt an der Schnittstelle von Mensch und Technologie stattfindet.

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