Four Ways Netstock und Dynamics 365 bauen eine rezessionssichere Lieferkette auf

Die letzten Jahre haben uns gelehrt, dass unvorhersehbare und unerwartete Ereignisse verheerende Auswirkungen auf Unternehmen, Volkswirtschaften und die Umwelt haben können. Je besser Ihr Unternehmen in Bezug auf Lieferketten vorbereitet ist, desto schneller können Sie sich darauf einstellen, auf diese Ereignisse zu reagieren. Lesen Sie weiter für vier Möglichkeiten, wie Netstock und Dynamics 365 eine rezessionssichere Lieferkette aufbauen können.

Die Kundennachfrage dreht sich um einen Cent. Vor zwei Jahren blieben alle mit neuen Geräten und Möbeln zu Hause. Jetzt wollen sie Gepäck und Kosmetik. Wenn Sie heute die falschen Entscheidungen darüber treffen, welche Produkte nachgefüllt oder hergestellt werden sollen, kann dies zu Engpässen oder Überbeständen führen und Ihre Gewinnmargen beeinträchtigen. Wie können Sie Ihre Lieferkette und Bestandsplanung in Einklang bringen? Mit zwei leistungsstarken Tools: Netstock und Microsoft Dynamics 365. Netstock extrahiert und analysiert die Daten in Ihrem Microsoft Dynamics ERP und erstellt präskriptive Empfehlungen, um intelligente Entscheidungen zur Lieferkettenplanung für Ihr Unternehmen zu treffen.

Materialverzögerungen aufgrund unvermeidbarer Unterbrechungen machen es schwierig zu wissen, welche und wie viele Produkte bestellt oder hergestellt werden müssen, um der sich ändernden Nachfrage gerecht zu werden. Wenn Sie zu viel bestellen, binden Sie Kapital; Unterbestellung, und Sie verlieren wertvolle Kunden. Sie könnten mit einem verringerten Cashflow konfrontiert werden. Und der reduzierte Warenfluss kann Ihre Belegschaft gefährden. Wie können Ihnen also Netstock und Dynamics 365 beim Aufbau einer rezessionssicheren Lieferkette helfen? Hier sind vier Möglichkeiten:

1. Dynamics 365 identifiziert gewinnbringende Hochgeschwindigkeitsprodukte

Sie benötigen Transparenz bei der Lieferantenleistung, um zu wissen, welche Lagerartikel sich bewegen und welche nicht. Netstock klassifiziert Ihren Bestand automatisch nach Umsatz und Geschwindigkeit und gibt Ihnen Einblick in Ihren Bestand. Lager einteilen in EIN: hochprofitable Artikel, B: Artikel mittlerer Reichweite und C: weniger rentable Artikel. Sie können sich schnell darauf einstellen, 20 % Ihrer Aufmerksamkeit auf Artikel zu richten, die 80 % Ihres Umsatzes generieren.

Die Klassifizierung von Produkten nach ihrer Verkaufsgeschwindigkeit wird Ihren Umgang mit überschüssigen Produkten leiten. Wenn Sie ein schnelllebiges Produkt im Überschuss haben, hören Sie einfach auf zu bestellen, bis Sie Ihren idealen Lagerbestand erreicht haben. Aber nehmen Sie an, Sie haben einen Überschuss an langsam drehenden Produkten. Sie müssen sich entscheiden, diese Artikel über Werbekampagnen zu einem reduzierten Preis zu verkaufen oder zusätzliche Lagerkosten für den Transport dieser Produkte zu tragen, bis sie benötigt werden. Mit dem Anstieg der Inflation ist es vielleicht am besten, diese überschüssigen Produkte zu verkaufen.

2. Verwenden Sie Lieferantendaten, um Risiken zu reduzieren

Je besser Sie Ihre Lieferanten und deren Leistung kennen, desto besser können Sie Strategien entwickeln. Das Verpassen von Verkäufen kann Ihre Gewinne und das Potenzial für Folgegeschäfte ruinieren. Es ist wichtiger denn je, Ihr Lieferantennetzwerk zu bewerten, um sicherzustellen, dass Sie zuverlässige Lieferanten haben, die die angestrebten Erfüllungsraten unterstützen und verbessern können.

Mit der Netstock-Software für Dynamics 365 haben Sie sofortige Sichtbarkeit der Lieferantendaten. Sie können hervorheben, welche Lieferanten durchgehend pünktlich und vollständig liefern. Identifizieren Sie kritische Lieferanten, die möglicherweise bereit sind, bessere Bedingungen neu auszuhandeln. Klassifizieren Sie, welche Lieferanten Sie wegen schlechter Leistung ersetzen möchten. Identifizieren Sie Trends, um festzustellen, ob Sie alternative Lieferanten für Ihre gewinnbringenden Produkte benötigen. Folgen Sie immer Best Practices für die Lieferkette und bauen Sie starke Beziehungen zu Ihren Lieferanten auf. Fördern Sie die wechselseitige Kommunikation und wählen Sie Lieferanten mit soliden Sicherheitsverfahren zum Schutz der Kundendaten. Je besser Sie wissen, was mit Ihren Lieferanten los ist, desto besser können Sie Ihre Planung bei Bedarf anpassen, um Ihre Kunden weiterhin zu bedienen.

3. Richten Sie Angebot und Nachfrage mit S&OP aus

Unabhängig davon, ob Umstände, auf die Sie keinen Einfluss haben, Ihr Geschäft stören oder Sie eine neue Produktlinie einführen, müssen Ihre Abteilungen zusammenarbeiten. Sie müssen dieselben Daten verwenden, um Prognosen zu verbessern, Bestandskosten zu senken und den Umsatz durch erfolgreiche Verkaufs- und Marketingkampagnen zu steigern.

Netstock und Dynamics 365 for Supply Chain Management verbessern Ihre internen Prozesse, nutzen Daten abteilungsübergreifend und ermöglichen eine intelligente Entscheidungsfindung.

4. Stellen Sie sicher, dass Ihre Planungslösung Ihr Team für den Erfolg rüstet

Managementprinzipien zur Abstimmung von Menschen, Prozessen und Technologie sind entscheidend. Ein großartiges Team und effektive Strategien benötigen die richtige Technologie, um Ihre Geschäftsziele zu unterstützen. Excel-Tabellen schränken die Fähigkeit Ihres Teams ein, agil zu sein und auf Veränderungen zu reagieren. Die Komplexität der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und die Notwendigkeit der Agilität bei schnellen Veränderungen erfordern eine robuste Supply-Chain-Planungssoftware.

Netstock verbessert Daten aus Ihrem ERP mit integrierten Best Practices, die Nachfrage- und Lieferrisiken automatisch überwachen, Lagerbestände verfolgen, um Ihre Investition auszugleichen, und Lieferantendaten verwalten.

Die fortschrittlichen Supply-Chain-Lösungen von Netstock für Dynamics 365 optimieren Ihre Microsoft Dynamics ERP-Daten und bieten vorausschauende Intelligenz und Transparenz, um Fehlbestände sicher zu beseitigen, proaktiv verlängerte Lieferzeiten für Lieferanten zu planen und Überbestände zu reduzieren.

Die Vorbereitung Ihrer Lieferkette auf eine Rezession erfordert Voraussicht. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Bestandsplanungsprozesse zu überprüfen. Die Investition in die richtige Technologie wird auch traditionelle manuelle Inventarisierungsprozesse entlasten, die Produktivität Ihres Teams steigern und letztendlich die Arbeitszufriedenheit erhöhen.

Die Integration von Netstock und Dynamics 365 hilft Ihnen beim Aufbau einer rezessionssicheren Lieferkette. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was Netstock für Ihr Unternehmen tun kann, wenden Sie sich an unsere Experten bei Netstock.

Von Netstock, netstock.com

Der Beitrag Four Ways Netstock and Dynamics 365 Build a Recession-proof Supply Chain erschien zuerst im ERP Software Blog.

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