Von Rücksendungen bis hin zu Direkteinstellungen, die Programme, die Menschen wieder an den Arbeitsplatz bringen

Ida Holden hatte nicht vor, in die Unternehmenswelt zurückzukehren. Die ehemalige Vertriebsleiterin hatte eine 16-jährige Karrierepause eingelegt, um ihren Sohn großzuziehen.

Ida Holden, Teilnehmerin des Career ReStart Returnship Program

„Ich hätte nie gedacht, dass ich aufhören würde, in der Unternehmenswelt zu arbeiten“, sagt Holden. „Aber nachdem wir unser Kind bekommen hatten, sah ich mich nie wirklich zurück. Dann fand ich das ReStart-Programm und es schien perfekt zu passen.”

Holden ist einer der jüngsten Teilnehmer am Career ReStart Returnship Program von Dell Technologies, einem 16-wöchigen bezahlten „Rückkehrprogramm“, das Schulungen und Unterstützung für diejenigen bietet, die wieder in den Arbeitsmarkt zurückkehren. Das Programm funktioniert ähnlich wie ein Praktikum – obwohl es eher auf erfahrene Fachkräfte als auf Studenten oder Absolventen ausgerichtet ist – und bietet Kandidaten einen strukturierten Arbeitsplatz.Neben der Schulung werden Holden und ihre Kohorte mit Mentoren gepaart und es werden regelmäßige Workshops und Networking-Veranstaltungen angeboten. „Das war fantastisch“, sagt Holden. „Sie bringen jemanden mit, der ein Rückführungsschiff durchlaufen hat und über ihre Erfahrungen sprechen kann. Sie können sich auch mit Leuten aus verschiedenen Unternehmen vernetzen, die denselben Prozess durchlaufen.”

Die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer Unterbrechung des Berufslebens kann sowohl für den Wiedereinsteiger als auch für den Arbeitgeber eine beängstigende Aussicht sein. Da jedoch immer mehr Menschen ihre Karrieren neu ausrichten, spielen Rückkehrprogramme eine leise, aber entscheidende Rolle beim Wiederaufbau einer gesunden und produktiven Belegschaft.

Rückkehrprogramme 101

In den frühen 2000er Jahren gehörten Lehman Brothers und UBS zu den ersten Finanzinstituten, die Beschäftigungsmöglichkeiten speziell für diejenigen schufen, die den Sektor zuvor verlassen hatten. Andere Branchen zogen nach.

„In den USA gibt es etwa 200 Unternehmen, die jemals Wiedereinstiegsprogramme durchgeführt haben“, sagt Christine Winston, Vizepräsidentin für Programmentwicklung bei der gemeinnützigen Organisation Path Forward, die mit Unternehmen wie Dell an der Entwicklung erfolgreicher Wiedereinstiegsprogramme arbeitet. “Das sind Einstellungsprogramme”, sagt sie. „Sie verlangen von einem Manager, dass er Personal vorsieht und schließlich die Person einstellt. Die Idee, dass ein Manager zumindest beim ersten Mal etwas eingeht, was als Risiko wahrgenommen wird, ist wirklich die größte Eintrittsbarriere”, sagt Winston.

„Es gibt einen riesigen Markt an Kandidaten, die bereit sind, wieder an den Arbeitsplatz zurückzukehren, aber sie stehen vor vielen Herausforderungen“, fügt Laura Carver, Beraterin für Talentakquise bei Dell Technologies, hinzu. „Die Leute übersehen ihre Lebensläufe, geben ihnen keine Chance oder haben das Gefühl, dass sie nicht die richtigen Fähigkeiten haben. Bei Dell haben wir gesehen, dass viele Leute, die längere Zeit arbeitslos waren, mit der Idee eines Rückversands zufriedener waren. Sie wollten ein gecoachtes und verwaltetes Onboarding und die Möglichkeit, sich langsam in eine Position hochzuarbeiten.”

Holden, die auf dem Weg zum Rückschiff ist, sagt, die sanfte Landung habe ihr gefallen. Sie hatte einige Jahre in Teilzeit für eine lokale gemeinnützige Organisation gearbeitet, eine Rolle, die ihr Spaß machte und in der sie sich wohl fühlte. „Es war eine Chance, die ich einging, und es war eine Chance, die Dell einging, ob ich die richtige Besetzung für diese Position wäre“, sagt Holden. „Jeder, der sich darauf einlässt, muss nur ehrlich zu sich selbst sein. Du freust dich darauf, zur Arbeit zu gehen und deinen Job zu machen? Magst du die Menschen, mit denen du arbeitest? Gefällt Ihnen die Unternehmenskultur? All das war ein Ja für mich.”

Barrieren für Wiedereinsteiger überwinden

Viele Eltern, die wieder arbeiten wollen, sehen sich mit dem konfrontiert, was Winston eine „doppelte Voreingenommenheit“ nennt. Sie sind zuerst wegen der Lücke in ihrem Lebenslauf und dann wegen des Grundes, aus dem sie sich die Auszeit genommen haben, benachteiligt – Pflege.

Frau, die zur Arbeit zurückkehrt
Foto mit freundlicher Genehmigung von Getty Images

Eine im American Sociological Review veröffentlichte Studie aus dem Jahr 2018 ergab, dass Stellenbewerber, die arbeitslos waren, um sich um Kinder zu kümmern, in Bezug auf die Einstellungsaussichten schlechter abschnitten als ansonsten gleichwertige Bewerber, die aufgrund eines Arbeitsplatzverlusts arbeitslos waren. „Nachdem sie hinausgeschoben wurden, [mothers] werden ferngehalten und haben reduzierte Beschäftigungsmöglichkeiten, wenn sie versuchen, wieder eine Anstellung zu finden”, schrieb die Autorin der Studie, Katherine Weisshaar, in der Zeitung.

Aber die Mythen rund um diesen Sektor der arbeitenden Bevölkerung spielen nicht immer eine Rolle. In einem Ted-Vortrag von 2015 über die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach einer Karrierepause beschrieb CEO Carol Fishman Cohen Rückkehrer als „Juwel der Belegschaft“. „Wir befinden uns in einer ruhigeren Lebensphase“, sagte Fishman Cohen, die nach ihrer eigenen 11-jährigen Karrierepause die Ressource für den beruflichen Wiedereinstieg iRelaunch gründete. „Wir haben tolle Berufserfahrung. Wir haben eine reifere Perspektive. Wir versuchen nicht, uns auf Kosten eines Arbeitgebers zu finden. Außerdem haben wir eine Energie, eine Begeisterung für die Rückkehr an die Arbeit, gerade weil wir eine Weile davon weg waren.“

Carver sagt, dass einer der größten Erfolge darin besteht, von Managern zu hören, deren Denkweisen sich nach der Teilnahme an dem Programm geändert haben. „Wir haben immer mehr Manager, die mit der Idee an Bord springen, dass dieser Talentpool wirklich erstaunlich ist“, sagt sie.

Rücksendungen sind die Zukunft der Arbeit

Laut Holden war ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, wieder zur Arbeit zu gehen, dass sie dies von zu Hause aus tun konnte. „Ich war sehr offen, was meine familiäre Situation angeht“, sagt sie. „Ich hole und bringe immer noch zur Schule, und weil der Job abgelegen ist, hat er mir diese Flexibilität ermöglicht.“

Wenn wir die volle Kraft der Fähigkeiten von Frauen in unseren Volkswirtschaften einsetzen wollen, müssen wir nicht nur Gründe finden, sie aus der Erwerbstätigkeit zu drängen, sondern sie auf Rampen wieder reinfinden.

—Christine Winston, Vizepräsidentin für Programmentwicklung bei Path Forward

Dieses Bedürfnis nach Flexibilität wünschen sich die meisten Menschen beim Wiedereinstieg ins Berufsleben. „Die Pandemie hat es uns ermöglicht, diese Flex-Option zu erweitern und Leuten in einer Remote-Funktion noch mehr Stellen anzubieten“, sagt Carver.

Winston von Path Forward betont, dass es viele Gründe gibt, warum Menschen Arbeitspausen einlegen. Elternschaft gehört ebenso dazu wie die Pflege eines älteren Verwandten oder der Eintritt ins Militär. Durch die Schaffung von Wegen für diese Personen, wieder in den Beruf einzusteigen, können Unternehmen Organisationen aufbauen, die auf einer Vielfalt von Talenten aufbauen.

„Die Überschneidung von Pflege und Arbeit wirkt sich überproportional auf die Karrieren von Frauen aus“, räumt Winston ein. „Wenn wir die volle Kraft der Fähigkeiten von Frauen in unseren Volkswirtschaften einsetzen wollen, müssen wir nicht nur Gründe finden, sie aus der Arbeitswelt zu drängen, sondern sie auf Rampen wieder reinfinden.“

Holden nähert sich derzeit dem Ende ihrer Rückkehr und hat kürzlich erfahren, dass ihr eine Festanstellung als Business System Analyst angeboten wurde. „Ich betrachte dieses Programm als Training am Arbeitsplatz, aber mit all dieser zusätzlichen Unterstützung, die mir beim Übergang hilft“, sagt Holden. “Es war fabelhaft.”

Führendes Foto mit freundlicher Genehmigung von Ryoji Iwata/Unsplash

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *