Aufbau der Lieferketten der Zukunft

Eine der klarsten Lektionen der Pandemie für Unternehmen ist, dass globale Lieferkettenstrategien flexibler und agiler sein müssen. In den letzten Jahren hat die makroökonomisch getriebene Geschäftsdynamik dazu geführt, dass globale Lieferketten in allen Branchen neu definiert und umgestaltet werden mussten.

Viele Lieferketten sind immer noch extrem schlank gestaltet, um die Effizienz zu maximieren. Während schlanke Lieferketten bestrebt sind, Vorlaufzeiten und Lagerbestände ständig zu reduzieren und einen Wettlauf um die kostengünstigste Option anzuregen, hat die Pandemie deutlich gemacht, wie wichtig es ist, Widerstandsfähigkeit in diese historisch schlanken Lieferkettenmodelle einzubauen.

Die Kosten sind und werden immer ein entscheidender Faktor sein, aber Lieferketten müssen das richtige Gleichgewicht zwischen Effizienz und Widerstandsfähigkeit finden, um zukünftige Störungen abzumildern. In vielerlei Hinsicht kann die Resilienz der Lieferkette wie eine Versicherung betrachtet werden. Die Idee ist, die Auswirkungen potenzieller Fehlerquellen in der Lieferkette zu minimieren. Gleichzeitig haben immer mehr Kunden erhöhte Anforderungen an Nachhaltigkeit. Sie möchten, dass Hersteller die Durchlaufzeiten und Emissionen reduzieren und gleichzeitig umweltfreundliche Produkte mit verlängerten Lebenszyklen und Wiederverwendung entwickeln.

In einigen Fällen benötigen Unternehmen geografisch vielfältigere Fußabdrücke. Der Aufbau von Resilienz bei gleichzeitiger Förderung der Nachhaltigkeit erfordert möglicherweise, dass Unternehmen Teile ihres Lieferanten-Ökosystems sowie ihre Produktions- und Vertriebsstandorte verlagern, um näher an ihren Kunden zu sein. Unser Ziel bei HP ist es, eine flexible und widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen – eine Lieferkette, die anpassungsfähiger an Veränderungen um uns herum und nachhaltiger für unsere Kunden und die Gemeinden ist, denen wir dienen. Unsere Design- und Lieferkettenteams arbeiten eng zusammen, um Maßnahmen zu ergreifen.

Zum Beispiel haben wir uns, wo immer möglich, von der Entwicklung von Produkten mit Komponenten aus einer Hand auf die Entwicklung von Produkten mit Komponenten aus mehreren Quellen verlagert. Wir haben weiterhin längerfristige Lieferverträge mit engen Partnern geschlossen, um uns in eine bessere Lieferposition für kapazitätsbeschränkte Komponenten zu versetzen. Und wir haben unsere Fähigkeiten zur Planung der Geschäftskontinuität weiter gestärkt, um sowohl potenzielle Störungen vorherzusagen als auch vorbeugende Maßnahmen zu ihrer Eindämmung zu ergreifen.

Angesichts der Volatilität werden wir auch agiler, indem wir Prozesse transformieren und neue digitale Tools einsetzen, die Echtzeit-Transparenz über unsere gesamte Wertschöpfungskette hinweg bieten. An dieser Stelle haben wir nur an der Oberfläche gekratzt. In den kommenden Jahren werden unsere Investitionen in den Aufbau eines neuen digitalen Backbones eine digitale Transformation der Lieferkette ermöglichen, die uns und unseren Kunden zusätzliche Vorteile bringen wird. Unser Ziel ist es, dass HP schneller, genauer und agiler auf dynamische Marktbedingungen reagiert. Für unsere Kunden und Partner bedeutet dies direkt eine verbesserte Lieferung und Lieferung.

Aber nicht nur das, was wir tun, ist wichtig. So machen wir es auch. Über unsere gesamte Wertschöpfungskette hinweg haben wir uns ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Netto-Null-Emissionen bis 2040, mit einer Reduzierung um 50 % bis 2030. Der einzige Weg, wie wir diese Ziele erreichen können, besteht darin, mit all unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten, um kontinuierlichen Fortschritt voranzutreiben. Kurz gesagt, unsere Lieferanten sind entscheidende Partner beim Aufbau des nachhaltigsten und gerechtsten Technologieunternehmens der Welt.

Ich bin stolz darauf, wie sich unsere Supply-Chain-Teams diesen Herausforderungen stellen. Wir haben Produktionszentren und Lieferanten-Ökosysteme auf der ganzen Welt, und jedes unserer Teams wacht jeden Tag auf und sucht nach Wegen, unsere Kunden und Partner besser zu bedienen.

Ein gutes Beispiel ist unser Fertigungsökosystem in Mexiko, wo wir seit einigen Jahren Desktop-PCs produzieren. HP ist der Ansicht, dass PCs das Herzstück von hybrider Arbeit und Remote-Lernen sind – zwei Bereiche, in denen wir ein erhebliches Wachstum sehen. Unser Wunsch, widerstandsfähiger zu sein und auf diese Wachstumschance zu reagieren, hat uns in die Lage versetzt, dieses regionale Zentrum zur Herstellung unserer Notebook-PCs auszubauen. Zu diesem Zweck haben wir eine Vereinbarung zur Erweiterung der PC-Fertigung in Mexiko getroffen.

Diese Erweiterung unterstützt auch unsere umfassendere Umwelt- und Sozialagenda auf verschiedene Weise. Beispielsweise werden kürzere Transitzeiten nach Nordamerika den CO2-Ausstoß reduzieren. Der neue Standort ist Teil der Bemühungen von HP, unsere ehrgeizige Nachhaltigkeitsagenda 2030 zu erfüllen. Als nächsten Schritt werden wir Möglichkeiten prüfen, die Produktzirkularität durch regionale Rücknahmebetriebe am Standort zu erweitern.

Wir können die Zukunft der Lieferkette von HP durch die Linse dieser Website betrachten – eine Lieferkette, die flexibler und widerstandsfähiger als je zuvor ist und gleichzeitig nachhaltiger wird, im Dienste einer Netto-CO2-freien Kreislaufwirtschaft.

Jetzt ist es an der Zeit, die Herausforderungen der Lieferkette der letzten Jahre in Chancen umzuwandeln, indem wir die stärkeren, widerstandsfähigeren und nachhaltigeren Lieferketten der Zukunft aufbauen. Ich könnte nicht aufgeregter sein, mit unseren Fertigungspartnern, Lieferanten und Regierungen auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten, um unseren Fußabdruck so zu erweitern, dass unsere Mitarbeiter, unsere Unternehmen und unser gemeinsamer Planet davon profitieren.

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Author: admin

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