Ein paar Fakten über Lieferketten, die jeder Leader kennen sollte

Suchen Sie im Internet nach „Supply-Chain-Statistiken“ … es gibt eine Menge Treffer da draußen, richtig? Die schiere Menge an Suchergebnissen kann es für Sie sehr überwältigend machen, die Informationen zu finden, die Sie benötigen. Glücklicherweise hat FinancesOnline kürzlich Fakten über Lieferketten zusammengestellt, die jeder Leiter kennen sollte, und sie alle in einem sehr hilfreichen Artikel veröffentlicht.

Hier haben wir die Statistiken aufgelistet, die wir für die wichtigsten und anwendbarsten für die Branchenführer halten. Darüber hinaus stellen wir Fragen, die Ihnen hoffentlich helfen, Ihre Lieferkette aus einer anderen Perspektive zu betrachten.

Annäherung an eine Unterbrechung der Lieferkette

Das IDC führte eine Umfrage durch und während ihrer Recherche äußerten sich Supply-Chain-Experten zum richtigen Umgang mit Störungen in ihren jeweiligen Lieferketten.

Von den befragten Personen:

  • 60% dachten, die Verbesserung von Effizienz und Effektivität sei der beste Weg, um Störungen zu beheben
  • 22% hatte das Gefühl, Feuer mit Feuer zu bekämpfen, sei der richtige Weg. Überarbeitung alter Geschäftsmodelle oder Implementierung einer brandneuen SOP, um zu versuchen, das Problem zu beheben.
  • 18% glaubten, dass sie sich auf natürliche Weise an die Veränderungen anpassen würden, indem sie ihre Fersen eingraben und standhaft bleiben

Können Sie sich daran erinnern, dass Ihre Organisation eine dieser Praktiken übernommen hat? Vielleicht planen Sie, Unterbrechungen der Lieferkette auf eine andere Art und Weise anzugehen…

Überwachung der Effektivität der Lieferkette

Die Überwachung der Lieferkette ist kein bekanntes Konzept, aber die Art und Weise, wie wir die Effektivität unserer Lieferkette überwachen, ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. GEODIS führte eine Umfrage durch und basierend auf ihren Ergebnissen sind hier die häufigsten KPIs, die Führungskräfte implementieren, um ihre Lieferketten zu verwalten.

Nachfolgend listen wir die KPI und den Prozentsatz der Führungskräfte auf, die so geantwortet haben:

(Hinweis: Die in der Umfrage befragten Führungskräfte haben alle verwendeten KPIs aufgeführt, sodass die Prozentsätze nicht 100 ergeben. %)

  • Tagesleistung:40%
  • Kostenreduzierung:35%
  • Produktionsservicesatz:29%
  • Inventar drehen:28%
  • Produktionszeit: 27%
  • Vorlaufzeit:27%
  • Rücklaufquote:25%
  • Rendite:22%

Sind einige davon in Ihrer Organisation bekannt? Verwenden Sie weitere KPIs, die hier nicht aufgeführt sind?

Technologische Prioritäten

Eine weitere faszinierende Umfrage wurde von Forbes durchgeführt. Sie fragten Supply-Chain-Experten, was ihre obersten technischen Prioritäten seien.

Ihre Antworten waren wie folgt:

  • 41% konzentrieren sich auf die Datenanalyse gegenüber anderen Lösungen
  • 39% Fokus auf IoT-Lösungen
  • 39% konzentrieren sich vor allem auf Cloud Computing

Hat eine dieser Technologien Eingang in Ihre tägliche Praxis gefunden? Gibt es andere Technologien, die Sie derzeit implementieren möchten?

Reaktion des Herstellers auf COVID-19

Es hat keinen Sinn zu leugnen, dass COVID-19 überall dramatische Auswirkungen auf die Lieferketten hatte. RetailNext hat eine Umfrage durchgeführt, um die unterschiedlichen Reaktionen von Unternehmen auf die Pandemie genauer zu untersuchen. Die befragten Unternehmen haben ihren Ergebnissen zufolge folgende Maßnahmen ergriffen:

  • 64% konzentriert sich auf die Anpassung an den E-Commerce
  • 56% neu verhandelte Verträge
  • 28% nach alternativen Bezugsquellen gesucht
  • 28% haben unter Engpässen und Herausforderungen mit Bestandsnummern gelitten

Wie hat Ihr Unternehmen auf COVID-19 reagiert? Wurden andere Strategien untersucht, um die Dinge in Bewegung zu halten?

Resilienz der Lieferkette entwickeln

Wenn Führungskräfte in der Fertigungsindustrie während der Pandemie etwas gelernt haben, dann dass eine widerstandsfähige Lieferkette das Lebenselixier und Rückgrat Ihres Unternehmens ist. Vor diesem Hintergrund implementieren viele Branchenführer bereits neue Praktiken und Verfahren, um eine widerstandsfähigere Lieferkette zu entwickeln. McKinsey hat Supply-Chain-Experten befragt, um eine Vorstellung davon zu bekommen, ob es einen Konsens darüber gibt, was die besten Aktionspläne sind.

Das haben sie gefunden:

  • 53% planen, mehrere Quellen für ihre lebenswichtigen Rohstoffe zu erschließen
  • 47% planen, den Bestand an geschäftskritischen Materialien und Produkten zu erhöhen
  • 40% planen, ihre Lieferantenbasis deutlich zu erweitern
  • 38% planen um eine stärker regionalisierte Lieferkette zu schaffen
  • 30% planen, die Anzahl der angebotenen Produkte zu reduzieren

Haben Sie einen dieser Schritte in Betracht gezogen, um die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette zu verbessern? Scheint einer dieser Ansätze für Ihr Unternehmen geeignet zu sein?

Isolieren des zugrunde liegenden Themas

Während diese Statistiken ein breites Spektrum an Szenarien abdecken, ist eines klar, dass die Pandemie die Art und Weise, wie wir unsere Lieferketten verwalten, für immer verändert hat. In Zukunft werden Führungskräfte keine andere Wahl haben, als intelligentere und effektivere Methoden zu implementieren, um sicherzustellen, dass Materialien und Produkte weiterhin in der ganzen Welt fließen.

HSO kann Ihnen helfen, eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie.

Der Beitrag Ein paar Fakten über Lieferketten, die jeder Leader kennen sollte, erschien zuerst im ERP-Software-Blog.

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Author: admin

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