Wie Hersteller medizinischer Geräte besser durch ein komplexes Netz von Lieferanten navigieren können

Hersteller medizinischer Geräte neigen aufgrund der damit verbundenen Kapital- und Lagerkosten dazu, ihren Bestand an Verbrauchsmaterialien so gering wie möglich zu halten. Dies bedeutet, dass bei auftretenden Erschütterungen möglicherweise nicht genügend Bestand vorhanden ist, um dies auszugleichen.

Hinzu kommt, dass Medizingerätehersteller in der Regel nicht mit Rohstoffen beginnen: Stattdessen kaufen sie elektronische Komponenten, bearbeitete Teile, Chemikalien und andere Materialien aus der ganzen Welt. Und die Quellen für diese Komponenten und Materialien beziehen wiederum Materialien von anderen Lieferanten.

Das Ergebnis ist ein System mit mehreren Lieferantenebenen – und wenn Sie die Gesamtzahl der Lieferanten über alle Ebenen hinweg multiplizieren, können die Ergebnisse verblüffend sein.

Es wurde berichtet, dass ein sehr großer Hersteller von medizinischen Geräten sagte, dass er in all seinen Geschäftsbereichen mehr als 100.000 Lieferanten in Tier 1 hatte. Und wenn Sie die Lieferanten von Tier 2 und 3 hinzufügen, war die Gesamtsumme wahrscheinlich mehr als Millionen Anbieter.

Denken Sie jetzt an die Kettenreaktionen, die auftreten können, wenn es mit einem dieser Lieferanten ein Problem gibt.

Es ist ein bisschen wie eine Weihnachtslichterkette, die ausfallen kann, wenn eine einzelne Glühbirne durchbrennt. Als extremes Beispiel wurde ein Hersteller medizinischer Geräte mit der Aussage zitiert, dass seine Produktion einmal tagelang unterbrochen wurde, weil ihm die Tinte ausging, die er für die Etikettierung eines seiner Produkte benötigte.

Beispielsweise hat die anhaltende weltweite Halbleiterknappheit Hersteller von Medizinprodukten besonders hart getroffen. Ein Anstieg der Nachfrage nach Unterhaltungselektronik, da Telearbeiter ihre Heimbüros ausstatteten und mehr Studenten Laptops benötigten, gepaart mit extremen Wetterereignissen, Arbeitskräftemangel, Versandproblemen und dem Krieg in der Ukraine, haben alle einen perfekten Sturm ausgelöst.

Die Situation ist extrem genug, um Spitznamen wie „Chipageddon“ und „Chipocalypse“ zu bekommen. Und es sind natürlich nicht nur Halbleiter. Die oben genannten Faktoren reichten aus, um die Beschaffungslinien selbst für die grundlegendsten Teile und Rohstoffe zu stören.

Für einige Unternehmen sind diese Herausforderungen nicht nur kostspielig und nicht nachhaltig – sie können ausreichen, um zu einer existenziellen Bedrohung zu werden.

Zeit, proaktiv zu werden

Angesichts all dessen gibt es für Medizingerätehersteller nur einen Weg zum Überleben und Wachstum: proaktive Lieferkettenlösungen zu entwickeln. Anstatt nachträglich auf die Störungen zu reagieren, müssen Hersteller aller Art Wege finden, ihren Betrieb stoßfest zu machen und insgesamt widerstandsfähiger zu werden.

Wenn eine Bezugsquelle ausfällt, können sie sich also anpassen und Alternativen finden.

Das bedeutet, mehr Züge auf dem Schachbrett vorauszudenken und alle Prognose-, Transparenz-, Logistik- und Kollaborationsfunktionen zu nutzen, die moderne Supply-Chain-Management-Technologie bieten kann.

Tatsächlich haben laut McKinsey Hersteller, die KI-gestütztes Lieferkettenmanagement nutzen, Berichten zufolge einen erheblichen Vorteil gegenüber denen, die dies nicht tun, da sie die Logistikkosten um 15 % senken und gleichzeitig die Lagerbestände um 35 % verbessern können.

Nur für den Anfang sollte eine Checkliste für den Fortschritt Folgendes enthalten:

  • Resilienz verbessern
  • Daten integrieren und zentralisieren
  • Nutzung von Daten und maschinellem Lernen, um klügere Kaufentscheidungen zu treffen
  • Bauen Sie mehr Redundanzen in Lieferantennetzwerken ein
  • Erzielen eines besseren Einblicks in Anbieter
  • Verbesserung der Zusammenarbeit mit Anbietern
  • Verwendung der Artikelverfolgungsfunktion für einen besseren Einblick in die Quellen und Ziele von Materialien

Die gute Nachricht ist, dass es Tools gibt, die Ihnen helfen, jeden Punkt auf der Checkliste oben und mehr zu realisieren.

Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management integriert jeden Schritt Ihrer Beschaffung und Beschaffung. Es wurde entwickelt, um Ihnen einen minutenaktuellen Echtzeit-Einblick in jeden Schritt Ihrer Lieferkette mit besserer Kommunikation zu geben, die Ihnen hilft, die Lieferantenleistung zu maximieren, die Kosten und Qualität von Materialien zu optimieren und die Auftragsgenauigkeit zu verbessern.

  • Erhöhen Sie die Resilienz in Ihren Lieferantennetzwerken. Bauen Sie automatisch Redundanzen für kritische Verbrauchsmaterialien auf, um Teileknappheit zu mindern, indem Sie Links zu externen Anbieterkatalogen und Vorschlägen für alternative Produkte aktivieren.
  • Optimieren Sie die Zusammenarbeit mit Anbietern durch die Verwendung einer einzigen Anwendung zur Zusammenarbeit mit Anbietern über Beschaffungsprozesse wie Bestellverwaltung, Angebotsanfrage (RFQ) und Rechnungsstellung mit sicherem Portalzugriff.
  • Vereinfachen Sie Beschaffungsabläufe. Optimieren Sie Einkaufsvorgänge mit Cross-Procurement-Workflows für Bestellanforderungen, Anfragen und Handelsvereinbarungen für direkte und indirekte Einkäufe.
  • Kostenmanagement verbessern. Realisieren Sie maximale Kosteneinsparungen, indem Sie automatisch ausgehandelte Preise basierend auf unternehmensdefinierten Einkaufsrichtlinien anwenden.
  • Treffen Sie klügere Kaufentscheidungen. Verfolgen Sie effektiv die Leistung, Vorlaufzeiten und Qualität von Anbietern mit eingebetteten Einkaufserkenntnissen mithilfe integrierter Power BI-Vorlagen.

Die Artikelverfolgung ist eine Funktion von Dynamics 365 Supply Chain Management, die Sie möglicherweise ebenfalls besonders nützlich finden. Es handelt sich um ein Business-Intelligence-Tool, mit dem Hersteller Artikel wie Rohmaterialien oder Komponenten bis zum Lieferanten zurückverfolgen und den gesamten Produktionsprozess durchlaufen können. Sie können genau verfolgen, wie viel Sie von einem bestimmten Artikel oder Material derzeit in Ihrem Inventar haben, wo es gelagert ist, wo es gekauft wurde, wie es verwendet werden soll und vieles mehr.

Das neue Dynamics 365 Supply Chain Insights, das sich derzeit in der Vorschau befindet, erweitert die oben genannten Funktionen noch weiter. Es wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, die Leistungsfähigkeit der KI zu nutzen, um eine bessere Entscheidungsfindung durch proaktive Risikominderung zu ermöglichen – damit Sie mit Hilfe präskriptiver Analysen intelligent auf Angebots- und Nachfrageverschiebungen reagieren können, indem Sie auf einheitliche Echtzeitdaten von Datenanbietern zurückgreifen. Partner, Kunden und Lieferanten.

Identifizieren Sie Risiken frühzeitig und planen Sie Versorgungs- und Ressourcenengpässe ein.

Und eine der besten Funktionen von Supply Chain Insights ist, dass Sie damit einen digitalen Zwilling Ihrer gesamten Lieferkette erstellen und dann Was-wäre-wenn-Simulationen durchführen können – damit Sie mögliche Szenarien visualisieren und Notfallpläne erstellen können, um sie erfolgreich zu steuern.

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Der Beitrag How Medical Device Makers Can Better Navigate a Complex Web of Suppliers erschien zuerst im ERP Software Blog.

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Author: admin

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