Navigieren Sie Arbeitstrends mit HR-Experten

Wenn Sie neugierig auf die neuesten Arbeitstrends sind, fragen Sie die Mitarbeiter. Die Breakthrough-Studie von Dell Technologies befragte 10.500 Arbeitnehmer an 40 Standorten weltweit und lieferte aufschlussreiche Statistiken darüber, was Arbeitnehmer heute erleben.

Meghan Biro, Gründerin von Talent Culture und Moderatorin des #Worktrends Podcast, hat sich kürzlich mit Jenn Saavedra, Chief Human Resources Officer von Dell, zusammengesetzt, um Arbeitstrends und die Breakthrough-Studie zu besprechen. Dieses Interview führte zu einem lebhaften Gespräch auf Twitter über Arbeitstrends, wobei die Benutzer ihre besten Ratschläge und Beobachtungen zu einer Vielzahl von Themen eingeben.

Von Work-Life-Balance über Inklusion und Empathie bis hin zu besserer Remote-Führung – Erkenntnisse von Führungskräften aus der gesamten Twitterverse führten zu einem aufschlussreichen Dialog. Die Podcast-Episode von Saavedra und Biro befasste sich mit der Frage, warum die Breakthrough-Studie ein zentrales Instrument für jede Organisation ist. Nachfolgend nur einige Highlights.

Die Barrieren zum Durchbrechen

Tweet von Meghan Biro als Teil des Live-Chats von Twitter #worktrends

Bei einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement gaben 86 % der Teammitglieder von Dell an, dass sie der Meinung sind, dass Dell bei flexiblen und Remote-Arbeitsoptionen führend ist. Die Umstellung wurde nicht durch die Pandemie herbeigeführt, da Hybridoptionen seit über einem Jahrzehnt Teil des Arbeitslebens bei Dell sind. Saavedra wies darauf hin, dass die Normalisierung der Remote-Arbeit weltweit Vorteile und Möglichkeiten für bessere Arbeitsmuster und gesteigerte Produktivität bietet.

Synchronität über Zeitzonen hinweg, sichere und zuverlässige Verbindungen und ein gemeinsames Ziel zu finden, sind alles Herausforderungen, denen sich moderne Arbeitnehmer stellen müssen. Und obwohl viele in der Lage sind, unter flexibleren Bedingungen zu arbeiten, ist die Work-Life-Balance weiterhin ein Kampf.

„Einer der Bereiche, die auftauchen, ist die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden“, sagte Saavedra. „Während wir die Pendelzeiten eliminiert haben, gibt es mehr Meetings als je zuvor. Und die Grenzen verschwimmen.” Laut der Breakthrough-Studie erleben 58 % keine bessere Work-Life-Balance und 41 % berichten von einem Burnout-Gefühl.

Das ABC einer menschenzentrierten Philosophie

Auf die Frage nach dem Human Resources-Ansatz von Dell für diese Herausforderungen erwähnte Saavedra den „ABCD“-Ansatz in der Personalphilosophie von Dell:

  • A steht für Leistung—Die Breakthrough-Studie ergab, dass nur 37 % der befragten Arbeitnehmer angeben, dass sie geistig anregende Arbeit haben. Dies kann zu Motivationsverlust führen. Laut Saavedra “kann das für wirklich lange Tage sorgen.” Wenn Sie Mitarbeitern helfen, einen Sinn in der Arbeit zu finden und sich wiederholende Aufgaben zu reduzieren, können Sie die Moral, die Mitarbeiterbindung und die Produktivität verbessern. Saavedra sagt, künstliche Intelligenz und Automatisierung könnten hierfür ein Tor schaffen und Mitarbeiter dazu inspirieren, neue Fähigkeiten zu erlernen, die mit neuen Technologien arbeiten, die die Produktivität steigern und sich wiederholende Aufgaben reduzieren können.
  • B steht für Balance—Die Work-Life-Balance-Komponente kann mit Bewusstsein seitens der Führung, Empathie und klarer Kommunikation unterstützt werden. Brooke Huling, Chief Product Officer von Dell Technologies, und Jen Felch, Chief Information Officer, gaben Führungskräften bei einem LinkedIn Live-Event nützliche Tipps, wie sie ein Gleichgewicht in Teams schaffen können. Zu ihren Vorschlägen gehören das Festlegen von Grenzen in Bezug auf Reaktions- und Verfügbarkeitszeiten und das Einrichten der Systeme, die die Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein.
  • C steht für Verbindung—Saavedra sagt, dass Veränderungen in der globalen Arbeit eine Notwendigkeit für eine stärkere Verbindung auf Makroebene schaffen. Arbeitnehmer suchen nach Hilfe beim Herstellen von Verbindungen. „Es geht weniger um die starken täglichen Verbindungen, die Sie mit Ihrem Team haben. Es geht mehr um diese breiten Netzwerkbeziehungen. Wie helfen wir als Unternehmen dabei, diese breiteren Verbindungen herzustellen? Wir müssen bereit sein, mit neuen Dingen zu experimentieren.”
  • D wie Vielfalt und Inklusion—Saavedra weist darauf hin, dass Vielfalt und Inklusion der Schlüssel zum langfristigen Erfolg von Unternehmen sind und dass „kein Ansatz für alle passt“. Die Einbeziehung gilt für unzählige Unterschiede zwischen den Mitarbeitern. Von der Identität bis hin zu unterschiedlichen gelebten Erfahrungen und unterschiedlichen Lernstilen – es ist eine Grundüberzeugung bei Dell, dass Inklusion für Innovation von zentraler Bedeutung ist.

Wie man die Qualifikationslücke schließt und eine Kultur der Zusammenarbeit fördert

Jenn Saavedra, Chief Human Resources Officer, Dell Technologies

Biro fragte Saavedra, welche wichtigen Ratschläge sie anderen Marken oder Menschen, die um Hilfe bitten, geben würde, wenn es um Weiterbildung geht. Ihr Rat?

  1. „Bleiben Sie neugierig, lernen Sie neue Fähigkeiten durch formale Ausbildung, nutzen Sie Gelegenheiten, um am Arbeitsplatz zu lernen, übernehmen Sie neue Rollen und bewegen Sie sich seitlich. Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern auch dabei helfen, in die Zukunft zu navigieren.”
  2. „Empathie ist der Schlüssel. Sie werden nicht Ihr Bestes geben und Ihre beste Arbeit leisten, wenn Sie nicht das Gefühl haben, dass jemand versteht, wer Sie sind und was Sie navigieren. Aus Führungssicht geht es darum, sich die Zeit zu nehmen, die Standpunkte anderer zu verstehen. Laut der Studie geben 83 % an, dass Führungskräfte unterschiedliche Perspektiven übersehen. Alles beginnt mit Empathie und Vertrauen.”
  3. „Führung von oben. Seien Sie ein Beispiel für Zusammenarbeit. Geben Sie den Menschen die Möglichkeit, sich einzubringen. Stellen Sie sicher, dass es ein gemeinsames Ziel unter den Teammitgliedern gibt. All diese Dinge beginnen, diese Kultur und Denkweise zu verändern, um den Kunden, der Gemeinschaft und dem Unternehmen am besten zu dienen.”

Der Work-Trends-Chat auf Twitter und die Breakthrough-Studie machen deutlich, dass viele Arbeitnehmer die gleichen Ansichten über das moderne Arbeitsleben teilen. Organisationen und Führungskräfte täten gut daran, Saavedras Rat zu befolgen, zuzuhören, neugierig zu bleiben und Empathie in einer Welt des schnellen technologischen Wandels zu priorisieren. „Jeder will erfolgreich sein; Sie müssen nur wissen, dass ihre Führungskräfte und ihr Unternehmen da sein werden, um sie zu unterstützen.“

Klicken Sie unten, um die vollständige Folge des #Worktrends Podcast anzuhören

Author: admin

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