Das große Ganze der Produktionsplanung mit ERP

Kunden fragen oft nach Terminvereinbarungen bei Sabre Limited. Das Problem besteht darin, dass Kunden den Begriff “Planung” auch verwenden, um sich auf die Planung oder Sequenzierung zu beziehen. Um herauszufinden, welche dieser Begriffe damit gemeint sind, müssen die Berater von Sabre Limited einige bohrende Fragen stellen.

Die Begriffe Planung, Terminierung und Sequenzierung können nicht synonym verwendet werden, obwohl dies häufig der Fall ist.

Die Planung beginnt ganz oben. Es legt fest, was wann zu tun ist. Die Planung ist detaillierter als die Planung. Beispielsweise können Sie einen LKW buchen, der innerhalb eines Zeitfensters von zwei Stunden (z. B. 11:30 bis 13:30 Uhr) an einem bestimmten Dock ankommt.

Sequenzierung ist der Vorgang, Dinge in der genauen Reihenfolge anzuordnen, in der sie abgeschlossen werden müssen. Es ist viel präziser als Planung und Terminierung. Das kann zum Beispiel sein, dass alle weiß lackierten Flächen fertig sind, bevor man zu Gelb, dann zu Orange und schließlich zu Rot übergeht.

Auf unsere gehen wir näher ein eigenen Sabre Limited-Blogbeitrag Erkunden dieses Themas, aber im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte.

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Planung ist nicht nur die Planung der Arbeit für die Werkstatt. Planung bedeutet sicherzustellen, dass Sie über genügend Material und genügend Kapazität verfügen, um Aufträge rechtzeitig zu erledigen. Dies ist wichtig, damit Sie die Fristen einhalten können, die Sie Ihren Kunden gegeben haben.

Planung ist ein großes Bild. Es erfordert, die Zeit in Eimern von Wochen oder Monaten zu betrachten und Entscheidungen über die Zukunft zu treffen.

Nachdem Sie Ihren Plan erstellt haben, müssen Sie jeden Zeitrahmen einplanen. Sobald dies erledigt ist, entscheiden Sie, in welcher Reihenfolge alle Aufgaben erledigt werden müssen, damit die Arbeit ordnungsgemäß erledigt wird. Das ist Sequenzierung.

Planung, Zeitplanung und Sequenzierung sind in dieser Hinsicht ein bisschen wie Verschachtelungspuppen: Die Planung enthält den Zeitplan und der Zeitplan enthält die Sequenzierung.

Die meisten Hersteller kommen zu Sabre, wenn sie ihr erstes echtes ERP-System bekommen. Sie befinden sich auf der untersten Sprosse der ERP-Systemleiter, also müssen sie mit der Planung beginnen. Sie können keine Planung oder Sequenzierung durchführen, da Sie Ihr ERP so eingerichtet haben, dass es zuerst die Planung durchführt.

Die Planung ist der wichtigste Teil. Es wird Ihre Materialien und Kapazitäten innerhalb geplanter Zeiträume koordinieren.

Zum Beispiel, wenn Sie nur 160 Stunden verfügbare Kapazität haben, aber mehr benötigen. Mit ERP-Software können Sie einen Schritt zurücktreten und sehen, dass die Woche zuvor viel Kapazität hat. Alles, was Sie tun müssen, ist, die Dinge neu zu planen, bis sie ausgeglichen sind.

Nur etwa 15 % der planenden Unternehmen müssen eine Feinplanung in ihrem ERP-System vornehmen. Oft ist der Plan so nah, dass die Fertigungsabteilung „selbst planen“ kann.

Das Ziel ist, dass die leitenden Hände an einem Teil der Produktionsplanung arbeiten. Sie möchten, dass sie etwas Freiheit haben. Zum Beispiel geht Joe um 14:00 Uhr nach Hause, also legen sie diese Teile auf seine Drehbank, damit er daran arbeiten kann. Sie werden diese Änderungen vornehmen und versuchen, die Effizienz zu verbessern. Es kann ein Hindernis sein, Ihre führenden Hände und Vorgesetzten im Mikromanagement zu verwalten. Es hindert sie daran, den Zeitplan spontan neu zu ordnen.

Es ist wichtig zu beachten, dass weniger als 10 % der Unternehmen, die Terminplanung durchführen, eine Sequenzierung durchführen müssen.

Es gibt normalerweise zwei Gründe, warum ein Produktionsunternehmen eine Sequenzierung durchführen möchte.

Der erste Grund besteht darin, die Einrichtungsarbeit zu reduzieren, wenn Sie Ihre Sequenz richtig ausführen. Beispielsweise gibt es eine Reihenfolge (heller bis dunkler), die Sie in einer Lackiererei befolgen können, die effizienter ist, als wenn Sie Ihre Aufgaben nach dem Zufallsprinzip ausführen.

Der zweite Grund ist, dass es eine Einschränkung gibt, die Sie dazu zwingt, die Aufgaben in einer bestimmten Reihenfolge zu sequenzieren, um zu produzieren. Dies kann auf Werkzeugbeschränkungen oder einfach auf die zum Einschalten und Betreiben der Geräte erforderliche Strommenge zurückzuführen sein.

Zum Beispiel, wenn Sie eine Maschine haben, die sich an die Dicke des Materials anpasst, an dem Sie arbeiten. Indem Sie alle Materialstücke gleicher Dicke zusammenführen, minimieren Sie die Rüstzeit.

Die Planung ist für viele Organisationen ein großer Schritt nach vorne und liefert die Ziele, die sie im Sinn hatten, als sie „Planung“ sagten.

Die Planung stellt sicher, dass Sie die Ressourcen haben, die Sie benötigen, wenn Sie sie brauchen. Dies beinhaltet sowohl Material als auch Arbeit.

Die Planung ist ein grober Überblick darüber, was getan werden muss.

Die Planung ist spezifischer und detaillierter, und die Sequenzierung ist am spezifischsten und detailorientiertesten. Alle drei dieser Konzepte sind wichtig, um einen erfolgreichen Geschäftsbetrieb zu führen.

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Der Beitrag The Big Picture of Production Planning with ERP erschien zuerst im ERP Software Blog.

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Author: admin

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